Frauen in Führung

Rollenklarheit - Delegation - Feedback geben und nehmen

Der Einstieg in eine Führungsverantwortung kann herausfordernd sein. Um den Einstieg als weibliche Führungskraft gekonnt zu meistern,

●     Lernen Sie in diesem interaktiven Seminar grundlegende, praxisrelevante Methoden und Führungstechniken kennen und diese einzusetzen
●     Setzen Sie sich mit Ihrer Rolle und den Erwartungen, die an Sie gestellt werden, auseinander
●     Erfahren Sie, wie Sie individuell und authentisch führen und sinnvoll delegieren und
●     wie Sie sich durch wertschätzendes Feedback und klare Kommunikation das Vertrauen Ihrer Mitarbeitenden sichern.

In Ihrer Rolle als Führungskraft sind Teamführung, Kommunikation und Motivation bestimmende Themen auf Ihrer täglichen Agenda. Doch wie lassen sich Mitarbeitende wirklich motivieren und wie schaffen Sie es, Ihr Team zu Höchstleistungen zu bringen?
Diese und weitere Fragestellungen behandelt das interaktive Praxisseminar speziell für weibliche Nachwuchsführungskräfte. Es vermittelt bewährte Techniken und Methoden, mit denen Sie Ihr Repertoire an Führungsinstrumenten erweitern und ausbauen.

Inhalte

Tag 1
●     Grundlagen Führung
      ·         Anforderungen und Führungsaufgaben
      ·         Die eigene Führungsrolle definieren
      ·         Unterschiedliche Führungsstile und deren Auswirkung auf Leistung und Motivation
●     Die neue Rolle als weibliche Führungskraft
      ·         Führen in der Sandwichposition
      ·         Erfolgsfaktoren weiblicher Führung
      ·         Den eigenen authentischen Führungsstil entwickeln
●     Führungsinstrumente und -techniken im Führungsalltag anwenden
      ·         Ziele vereinbaren, nachhalten und monitoren
      ·         Professionell delegieren und Ergebnisse sichern

Tag 2
●     Führungsinstrumente und -techniken im Führungsalltag anwenden
      ·         Aktive & klare Kommunikation
      ·         Wertschätzendes und kritisches Feedback geben und nehmen
      ·         Konstruktive und lösungsorientierte Gesprächsführung
●     Praktische Führungssituationen analysieren
      ·         Verantwortungsbereiche klären und Eigenverantwortung fördern
      ·         Warum die Handlungen als Führungskraft eine andere Bedeutung haben
●     Umgang mit herausfordernden Situationen
      ·         Mangelnde Akzeptanz der Mitarbeitenden
      ·         Missgunst und Neid im Kollegenkreis

Tag 3
●     Motivation und Bedürfnisse verstehen
      ·         Was sind die eigenen inneren Antreiber?
      ·         Motive und Motivation
      ·         Motivationstheorien und deren Bedeutung für den Arbeitsalltag
●     Teamführung
      ·         Modell nach Tuckman
      ·         Wie bringe ich mein Team durch die einzelnen Teamphasen?

Tag 4
●     Vielfältigkeit der Mitarbeiter/innen erkennen und schätzen (Typologie)
      ·         Wahrnehmung unterschiedlicher Verhaltensweisen
      ·         Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitern (M/w/d)
●     Kommunikation
      ·         Die eigene Haltung
      ·         Instrumente und Techniken
      ·         Fragetechniken und aktives Zuhören